El trabajo puede ser duro, especialmente en la industria energética, donde la fuerza laboral está expuesta a muchos peligros. En su mayoría trabajan con máquinas, al aire libre o en áreas remotas, lo que facilita que los ingenieros se enfermen o se lesionen. Cuando esto sucede, la empresa para la que trabajan acumula Lesiones con Tiempo Perdido (LTI).
¿Qué es LTI?
LTI (Lesión con Tiempo Perdido) es una lesión sufrida en el trabajo por un empleado que resulta en la pérdida de tiempo de trabajo productivo. Una lesión se considera una LTI solo cuando el trabajador lesionado: (1) no puede realizar las tareas laborales regulares, (2) se toma un tiempo libre para recuperarse y/o (3) se le asignan tareas laborales modificadas mientras se recupera.
El camino de la WTS
El pasado mes de abril, nuestro equipo en Gabón cumplió siete años sin LTI. ¡Eso es 1,5 millones de horas de trabajo sin LTI! Un gran logro que fue posible gracias a todas las partes involucradas. Sin embargo, llegar allí es difícil y excepcional. ¿Cómo lo hicieron?
Hablamos con nuestro especialista en QHSE, Gans Smalberger , para que nos cuente más. Gans tiene su sede en Gabón y ha experimentado de primera mano lo que es formar parte de una operación de este tipo.
Es imprescindible considerar todos los escenarios posibles y tener procedimientos para ellos.
Gans nos habló de las dificultades que conlleva la industria, la ubicación y la naturaleza de las operaciones. “Aunque tenemos un depósito de reserva de 1.000 litros, hay veces que pasamos días sin agua, y luego volvemos al plan B. Al mismo tiempo, Internet y la comunicación pueden ser bastante difíciles; por lo tanto, tenemos un plan B y C en marcha”.
En cuanto a la ubicación, Gans destaca que la adquisición de artículos básicos, como EPI, puede ser un reto, así como algunos largos periodos de espera para que los productos lleguen de los proveedores. Este también es el caso de las piezas mecánicas, especialmente cuando provienen del extranjero. Por último, Gans añadió que “todo en Gabón es bastante caro o difícil de conseguir”. Por eso, es importante estar preparado y no ser confiable en factores que no podemos controlar
También es crucial que entendamos cuándo contraatacar al cliente. Todo tiene que ver con la forma en que aborda estos problemas en nombre del personal en el lugar. Pero al mismo tiempo, el personal en el campo aprende de una manera más productiva cómo resolver los problemas.
Por último, gestionar adecuadamente los riesgos y asegurarse de que su equipo esté formado y tenga los conocimientos necesarios para realizar cualquier tarea de forma segura, cada hora de cada día, es un logro en sí mismo. Y mucho menos cuando todas estas horas hombre se han acumulado en 7 años. Se necesita una fuerza laboral calificada, una gerencia comprometida y supervisores dedicados para que esto suceda.
¿Qué sigue para la SMT Gabón?
En WTS Energy, siempre nos esforzamos por ser mejores en el sentido de hacer negocios de manera más eficiente, buscando nuevas y mejores tecnologías para brindar a nuestros clientes, lo que se reduce al ahorro de costos al final del día.
“A medida que continuamos nuestro viaje de manera segura y todos trabajarán en equipo, no podemos ver ninguna razón para establecer nuevos récords como lo que hemos hecho antes en la industria. Trabajando como 1 EQUIPO: ¡juntos todos logran más!” – Gans Smalberger
¡Felicidades equipo de Gabón!
